OKR(Object & Key Results,目標與關鍵結果),是2014年以來逐漸興起的一個管理名詞,它也代表了一全新的工作模式,在谷歌、領英等硅谷科技公司中盛行且行之有效。而OKR適合中國企業(yè)嗎?企業(yè)又要如何落地實施呢?
OKR如何真正落地?北京站,我們有話繼續(xù)。
O :探究OKR如何做到有效落地
KR:邀請60位職場精英
KR:進行50分鐘的內容分享,包含1家企業(yè)的完整OKR落地復盤
KR:以分組形式進行50分鐘的充分辯論
KR:建立7組“公司”O(jiān)KR目標體系
KR:輸出1份內容沉淀報告與Worktile客戶共享
讓我們在自己動手建立OKR的過程中,發(fā)現(xiàn)問題,討論問題,解決問題。
現(xiàn)場免費提供搭建OKR的平臺,建議攜帶筆記本電腦參與活動
【活動概況】
時間:01月05日 ( 周六 ) 13:30-17:30(13:30開始簽到)
地點:北京市海淀區(qū)海淀大街34號海置創(chuàng)投大廈7層創(chuàng)業(yè)邦
停車信息:大地花園酒店停車場
交通信息:地鐵4號線D口往西步行10分鐘,蘇州街B口往北步行10分鐘
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【活動日程】
【內容大綱】
【分享嘉賓】
王曉萱,Worktile OKR布道師、六西格瑪黑帶教練、運營管理咨詢師
500強及100+SMEs咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過OKR、業(yè)務流程管理、標準化建設、組織結構設計、精益六西格瑪管理、戰(zhàn)略管理、對標管理、崗位體系建設與績效考核管理等幫助企業(yè)提升績效與優(yōu)化工作體驗,實現(xiàn)Operations Excellence。
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【往期活動】
主辦方
協(xié)辦方